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彬长分公司开展现场管理自查自纠专项行动

发布日期:2019-06-21     信息来源: 彬长分公司     作者:赵亮     浏览数:668    分享到:



       为了加强基层班组建设,进一步提升驻矿各采制样班组现场管理水平,彬长分公司质价管理部自6月1日起开展现场管理自查自纠专项行动,旨在梳理现场管理制度,查补日常管理漏洞,促进班组现场工作高效开展。

       本次活动由质价管理部牵头,采制样各分中心负责人组织实施,带领班组成员对照《采制样现场管理办法》内容逐一对班组工作开展自查自纠行动,并形成查改记录和各阶段报告,活动分为三个阶段。第一阶段(1日至10日)查摆问题,各班组对照《采制样现场管理办法》内容逐一检查,找准找实找全当前现场工作存在的问题,列出问题清单,深入剖析根源,逐条逐项制定整改措施,明确整改方向。第二阶段(11日至20日)纠正整改,在各分中心负责人的带领下,根据问题清单,明确责任人,倒排工期、挂图作战,制定有效措施进行纠正整改。第三阶段(21日至30日)立规明矩,把制度建设贯穿岗位自查自纠专项行动全过程,对现场管理制度规定进行一次系统梳理,结合现场工作遇到的新情况新问题,查找管理制度存在的漏洞和薄弱环节,及时修订完善制度规定,加强长效监管,推进源头防范。
       通过前两个阶段活动的开展,各班组已经取得了阶段性的成效。一是查摆问题扎实有效,使现场员工在思想上对制度有了重新认识,遵规守纪氛围良好;二是重新梳理了工作流程,对薄弱环节加强了监督管理;三是班组执行力和工作质量有了明显的提升。今后各班组将把岗位自查自纠纳入日常工作管理,进一步加强制度执行情况的监督检查,提高制度执行力,真正在落实上下工夫、求实效。

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